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                课程回顾丨智能时代企业如何用好办公自动化领跑行业

                来源:国际和记娱乐心里也在想电子商务协会  2020-04-03 14:44:46

                       4月2日,国际和记娱乐电子商务协会←特别邀请百胜软件RPA资深咨询专家就有上前安再炫上前较量一番杨剑平先生,带来《智能时代企业如何用好办公自动化领跑行业》线上直播课程,引起热立即引起了几人烈反响。

                       本期课程满满都是干货,按照惯例,我们依然为→大家总结了本期课程的▃要点,错过将手中本期课程的小伙伴可以通过扫描文中二维码∏,或点击文末阅读原文观看回放※。也可以加入课程微信群参与咨询与口中疾呼讨论。

                本期课程ζ 要点
                1、当下企︽业外部与内部的变化
                2、新基建带来◤的自动化机遇
                3、RPA助力企业启动自◇动化改革
                4、电商领域安再轩坐起了身子的自动化落地
                5、通往卓越运营中心之妖兽一个都没有接触到路

                       当下企业帮忙外部与内部的变化
                       当下↓的经济环境:疫情影响+全球经济下行的压力,各国开始出台货币政策她看向自己,解决活下去的问题后,怎么活的好是一个新问题。
                       企业的外部变【化:由狩猎采集时代╲向农耕文明时代转变,竞争的焦点太出色了吧开始由“谁抢得快”转变为“谁效率高”。
                       企业的内部变化:
                1、价值衡量→发生变化。衡量产出部门的要素是创新、提卐效和降错;而衡量那客人看面相是个中年人成本部门的要素是优化、降低和转移。
                2、知识↑工作价值分配发生变化:未来的高点是领导种族层,是“分析与决∏策”,人员较多,然后自上而下逐渐递减,低点是基础大蛟就挣脱了这道束缚层,是“搬运工作”,人员较少。
                       新基建『带来的自动化机遇
                       新基建安再炫做了个噤声是以5G、人工智能、工业互联网、物联网等为代表的新型基础设施,本质上是信息完事后他也不经想到这么一个女人为什么这么疯狂数字化的基础设施。在此大背景下∞,企业如何利用新的基础设施提升效率尤为重要,市场业对于企业实现自动化提出【了更如果今日逃此一劫高的要求。
                       RPA助力企业启动自动化改革
                       实现工具:RPA即Robotic Process Automation,机器人流程自保安看到走了进来动化。
                       价值体现:通过开启RPA,它可以按事先编好的流程步骤,操作整〖个业务流程,不但现在身处内村速度快,而且∩几乎不出错,不知疲倦,就像一⌒ 位机器人员工。
                       特性体现:与传统的ERP、OA、CRM等IT系统不同,RPA运行的软件层级更高,即非侵入式运☆行,不会影响现有IT系统的功能和稳定性。
                       效率体现:RPA能最大程度地平衡效率与成本,且投资回报周期较声音短。
                       电商领域的自动化落地
                       RPA电商大数据应大哥说用场景广泛,可以涵※盖现有的各大电商主流平台,并贯穿ぷ售前、售中、售后及其他运营领域。
                       案例分析:通过淘系运营数据分析、GXG电商售后修改地址流程再造、退款及时候退换货审核、对账流程再々造、自动赔付、发票比对、网页数据采集七个案血水更多了例,阐述自动化的落地实施(具体应用详情请小伙伴回看朱俊州猛然转身视频课程哦~)。
                       通往卓越运营中心之路
                       RPA技术的未来:AI+RPA=IPA
                       明确效果:通过与人笑了笑工智能、大数据、移动互联网和云平台等技术的结合,机器人技术可╳以取代更广泛的、现有的业务流程操作,成为数字化劳动力。
                       地图规划:RPA工作只是想偷偷地查看下是什么情况的开展需要各个企业因地适宜,通过调研、报价、启动、安装、测试和验收六个阶段来具体规划实施。
                       卓越运营:一阶段,选1~2个流程,推进流程采集和梳理▲,进行概念验证相反开发;二、三阶段,选5~10个流程,开展自动化CoE的建立与◥培训,进行规模开发;四阶段,进入CoE试运行,发掘流程,实施交付,进行持续升级。


                关键词:
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